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文 / 文馨首先，先说明一点，作为职场的成年人，不能简单的把问题做非黑即白的归类，要知道其中的复杂状态是需要用多角度表达的。
你想想，你可以用怎样的话来解释一下。
我们都知道，公司是一种组织形式，上下级就是这种组织形式里其中一种元素。在公司，管理者把不同人放在不同位置上，赋予不同的权利和义务，共同为公司谋求前途。
所以，从这一点来说，公司里的员工都是被放在不同坑里的萝卜，基本上都是被动接受的，除了跳槽没什么大幅度的主观选择空间。
当然，除非你能力特别突出，公司少人不可，领导为了留住你，破格提拔。否则，绝大部份人都是按部就班的就行的。
所以，在职场中，按部就班的你，一定要重视你的上下级关系，不管相处的好或不好，要试着去接受，否则要付出的成本是比较高的。因为你上级也在按部就班。
这位上级，之所以能成为你的上级，肯定是有过人之处。
可能是他比你早来了几年，业务能力、工作经验、向上管理、吹牛逼拍马屁、运气好等等因素。即便你内心特别不服，但不要表现出来。
一定要记得，上司是组织任命的，不是我们自己选择的。尊重自己的上司，是具有职业素养的体现。每一个成为领导的人都是受到组织信任的人，必有其过人之处，否则成为领导的为何不是你？
你不甘心，那你就替代他。
所以，一定要挖掘上级自身的优点，都为己所用。所以，在平时的工作点滴中，不要怕麻烦，一定要跟上级多多请教，虚心学习，抓住一切可以学习的机会。即便上级不那么爱教你，你可以嘴甜手快，多多主动帮上级做事，让上级看到你的努力与诚意，抓住一切机会，不求回报地跟他学习他自身的本领和长处。这样，你的成长会非常快。
这句话里有三个要点，首先还是强调 " 主动 " 二字，所有上级先发问的情况都会让你感到被动，而且说明你的信息同步是不及时的。
其次是 " 重点 " 两个字。和上级同步什么事，需要一些信息帮你决策。
比如这个阶段的重点项目，开会或 OKR 都明确的，肯定要及时同步；
再比如你上级的上级关心的、曾经问过的，也是重要的。
多沟通几次，通过上级反馈的积极程度，慢慢就能建立这种默契。
最后，是同步的方式和时机。
你想想，同步的方式也就这几种，像当面 1v1、开会、邮件、短信、微信等等，其中最重要且需要私下沟通的事，要当面；
需要上级知道但不需要讨论的事，可以通过短信、微信。
比如，活动页面上线了，就可以在工作留言告知；需要上级帮助协调资源，就需要开会，拉上资源方一起；最近工作困惑有点迷失，就需要约着 1v1 私下交流。
日常汇报的五个步骤：①充分准备；②呈现结果；③应对变化，处理异常；④获取指导；⑤达成共识。汇报时注意效率第一：用最短的时间说出重点内；结论先行：先说出结论，再阐述内容。
比如领导不给你升职加薪怎么怎么样，有的小领导自己还没在占稳脚你怎么能有机会升职加薪，他能在大领导面前表扬、赞美你几句就不错了。
当自己越来越往上走的时候，从小团队管理者到中大型团队管理者，向上和向下思考的角度就不一样，这个时候也能更理解。领导也是受很多限制的。
积累自己的砝码和能力优势，让自己和领导相处时更有主动权。
换位思考，越大的老板，听到的忠言逆耳就越少，获得的真相就越少，这会让他们没有安全感。所以，像服务用户一样服务好上级，其中重要一点就是安全感，有几个具体场景：
第一，凡事有交代，件件有着落，事事有回音
第二，让上级做选择题
第三，主动展示你 " 呆萌 " 和牛逼的地方
因为，你和上级是分工的不同，你擅长和熟知的业务领域，上级是比不过你的，所以对你是有诉求的。
如果你不仅可以给上级很多信息，还能有一些主观的推断和建议，就再好不过了。有几次这样的交流，而且还能验证你的建议是靠谱的，那么你肯定越来越被依赖，也会更有话语权，在职场上也会有更有机会。
总之，人是任何活动的关键。没有人，任何工作都没办法推进，任何目标都只能是目标。建立与上级、公司之间的共赢思维，越来越多的为上级为公司换位思考，你的晋升空间才会越来越广阔。
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